電子五哥淨零拚永續鏈循環經濟 　　緯創最積極

企業走向綠色、低碳的永續發展成趨勢。DIGITIMES分析師余佩儒表示，在電子業品牌業者驅動下，台廠電子五哥廣達、緯創、和碩、仁寶、英業達，從營運端進行溫室氣體排放減量行動，擴及價值鏈端溫室氣體盤查與鑑別排放熱點，並推動上下游供應鏈減碳計畫。在減碳目標設定上，緯創最為積極，規劃提前於2030年達成RE100、碳中和目標

為有效降低供應鏈端碳排，電子五哥投入永續供應鏈、循環經濟發展，不僅在供應商管理上採用責任商業聯盟(RBA)準則進行供應商稽核，甚至是建置供應鏈管理平台，亦從原料端和技術創新切入循環經濟。

余佩儒指出，電子五哥皆已設定2030年減碳階段性目標，而其永續發展組織亦提高至董事會層級。在減碳目標的設定上，緯創最為積極，規劃提前於2030年達成RE100、碳中和目標；以2022年減碳成效觀察，廣達在類別1和類別2溫室氣體排放量較2021年減少53%，減碳幅度位居電子五哥之首。

整體來看，電子五哥在營運端溫室氣體排放量以範疇二(類別2)為主，故電子五哥減碳行動致力提高電力系統再生能源使用比例；另方面也持續著手在廠務、製程上的節能，然在這部分的減碳效果還是有限。

再者，電子五哥也已進到價值鏈端範疇三(或類別3~6)溫室氣體排放量減碳，推動供應鏈減碳。然而，電子五哥對內部碳定價(ICP)的研究仍在初期階段或甚至尚未在永續報告書提及，僅有緯創在2022年永續報告提及預計於2023年研究內部碳定價機制。

余佩儒觀察，在面臨淨零發展趨勢下，電子五哥從兩大路徑發展綠能新事業。路徑一從既有事業延伸技術創新，廣達旗下雲達、緯創旗下緯穎、英業達伺服器事業皆投入開發液冷(liquid cooling)散熱技術。在路徑二新興綠能商機衍生新事業，緯創從循環經濟切入衍生綠資源事業，而仁寶切入ESG碳管理、能源及充電管理等SaaS服務，和碩董事長則看好新型核電與核融合為未來新興能源。

余佩儒認為，由蘋果(Apple)、Dell等品牌業者驅動的再生料使用需求，牽動台灣電子代工業者對消費後再生塑膠(PCR)、電子產品回收的重視，亦為新興綠能商機。