魏哲家談台美研發如何分工　專家：聽完比較放心！ 新製程研發仍在台灣

台積電董事長魏哲家今日（3/6）前往總統府，與總統賴清德一起召開記者會。魏哲家特別說明為甚麼要在美國設立研發中心，並提到之後台美兩地的研發人員將如何分工。產業專家表示，新製程研發仍以新竹寶山的研發中心為主，這會讓國人比較放心。

魏哲家在記者會指出，此次投資美國1000億美元可多蓋3座晶圓廠、2座先進封裝廠和1座研發中心。他提到在美國設立研發中心的緣由；「台積電的生產線開始生產以後，同一個生產線也在努力研發，而且每年都在進步。」

新竹寶山研發中心攻最新製程

講到這裡，魏哲家霸氣性格出現了，他說「我的對手沒有這個能力！」「每個生產線進行製程改進，這些產線工程師同時也是研發人員。」這是台積電很大的優勢。

他一一舉例，5奈米是研發人員開發出來的，4奈米則是生產人員，3奈米（N3）是研發人員，而N3P是生產線開發而出。目前位於新竹寶山的研發中心，則專司2奈米、1.6奈米、1.4奈米、1.2奈米甚至1.0奈米的研發工作，目前團隊約有1萬人，他們是台積電往前邁進的軸心。

魏哲家進一步解釋台積電的生產流程，以2奈米為例，2奈米研發出來時，我們把它交到 Mother Fab 進行優化，要有大量生產的準備步驟，所有技術必須經過量的考驗，技術才會完整。產品在 Mother Fab 優化完後，交給生產線，生產線還要再進行一波優化和改進。

他說，這種優化改進過程並非像換台冰箱一樣，只要搬走拔線就行。每個製程的轉變是生產線下的管路管線全都要改，甚至到了真正生產時，也還在改。

美國研發中心貼近生產端

魏哲家提到，美國的研發中心則是貼近當地生產線，團隊約有一千人，希望延攬當地人才，希望美國團隊能夠自己往前進，不必靠台灣的研發，當然也不用回台灣請示。

針對台美研發中心分工部分，台經院產經資料庫總監劉佩真晚間接受太報專訪表示，之前大家都不太清楚，美國與台灣的研發中心會如何分工，魏董今日特別針對這個部分釐清。也就是未來新製程的研發還是會放在新竹寶山的研發中心，美國那邊會比較強調製程上的改善。

劉佩真強調，這樣一來，可以讓國人比較放心，因為美國研發中心的角色並非大家想像的那樣。

此外，魏哲家也提到，今年在台灣要蓋11座廠，就算在美國投資千億也不會影響台灣的建廠。而且，目前已經蓋好的廠和正在蓋的廠都還是不夠，因為產能不足，所以台積電還要繼續在台灣蓋廠。


台灣廠才是重要獲利來源

針對台灣投資蓋廠部分，劉佩真認為，台灣是台積電重要的獲利來源，因為台灣的生產成本低，還有整個半導體供應鏈的配合，甚至是24小時待命的工程師，這些都是讓台積電成功的要素，也是最根本的獲利基底，所以台積電在台灣的投資一定不會減少，否則就缺少獲利的基礎了。

她進一步指出，美國廠初期一定是虧損狀況。而且，美國投資的部份仍保有一些彈性空間，也就是說，第4廠、5廠、6廠並沒有明確說何時動工、量產，這個部分就能進行彈性調整。


魏哲家在記者會中談到，為何決定加碼投資美國千億美元？他說，「台積電到每個地方蓋生產線，都是為了客戶需求，我們從來沒有違背過，包括日本、德國、4年前的美國投資，都是如此。」

他接著說，如今加大美國投資，是因為「美國客戶需求源源不絕，今年產能滿了，明年也滿了，後年也被訂了。」魏哲家強調台積電內部做過非常多分析，也跟客戶溝通過，客戶都認為，台積電原本在美擴產計畫不夠，無法符合他們需求。

他繼續說，台積電內部也有反對聲浪，大家認為，為何要去那麼貴的地方投資？但他仍強調，「我們最大的考量是客戶。」而當地政府的幫忙也是不可或缺的。

魏哲家坦言，台積電在台灣為甚麼成功？如果沒有政府、法令規章，甚至社會大眾的支持是不會成功的。台積電經營團隊第一個要負責的對象是「股東」，第二是「同仁」，第三則是「對社會的承諾」。魏哲家提到張忠謀37年前創辦台積電，一再教誨他們要「誠信正直」，團隊也謹守此原則。

他還提到，美國擴產原因除了客戶需求之外，其他考量還有設廠成本、當地人才以及水電供應等等。魏哲家說，我們與當地政府盡量合作，也與當地大學合作培育更多人才，而在台灣也是一樣，積極與國內大學合作培育人才。