劉揚偉：鴻海投後管理落實「3年未達標即停損」　親曝子公司即將IPO

鴻海董事長劉揚偉今日（7/7）表示，鴻海目前已導入嚴格的資本紀律，投資標的若3年內未達標即採取停損機制，以導正過去的投後管理盲點。他透露，鴻海旗下有一家IC設計子公司準備掛牌（IPO），其營運模式是不盲目擴張，而是精準整合集團內部資源，營收與成長動能完全緊扣集團客戶的需求增長，展現策略協同價值。

劉揚偉今日出席「台灣創投暨私募投資年會」，針對AI實質需求、台灣創投環境，以及鴻海集團的投資紀律發表專題演講。

四大需求支撐AI算力　企業與政府仍在應用摸索期

針對市場對於 AI 需求是否能持續增加的疑慮，劉揚偉將 AI 算力的需求方劃分為四類：模型開發商、雲端服務供應商、政府與企業。他分析，前兩者目前已發展出成熟的獲利與營收模型；而政府端與企業端雖然目前多數仍在摸索具體的落地應用，但由於各界皆深知 AI 為不可逆的科技趨勢，在摸索期過後將迎來更廣泛的實質拉貨，因此未來數年內算力需求趨勢將持續看漲。

劉揚偉也借鏡自身於美國矽谷的創投經驗，直言台灣的創投環境與上市法規過於「向後看」。本地創投往往高度依賴企業過去是否獲利、股本多寡來決定是否投資，這與矽谷著重未來潛力、容許前期虧損（如早期的 Amazon、Tesla）的環境截然不同，本地法規與投資思維若不進行調整，將容易扼殺高風險但具破壞式創新的前瞻點子。

創業最難跨越「生意大關」 鴻海年看300案最重時機與團隊

談到鴻海自身的投資策略，劉揚偉表示集團每年評估超過300個案源。透過長期累積的經驗，鴻海挑選標的時最看重的是「時機」與「團隊執行力」，技術與產品反而排在次要，因為有能力的團隊能依據市場時機靈活優化技術產品。

劉揚偉分析創業者必須跨越的三大門檻：從「掌握技術」走到「做出產品」，再從「做出產品」走到「經營生意」。其中，台灣半導體與科技電子業過去多專精於技術研發與代工相關的製造服務，真正的產品擁有者通常是品牌客戶。目前本地團隊最難突破的依然是第三道門檻，即如何從單純理解物理與技術，轉化為理解終端客戶與商業交易行為的「生意人」。

為了提升集團投資的成功率，鴻海在投後管理上建立了嚴格的「資本紀律」。劉揚偉表示，過去台灣企業容易將沉沒成本無限拖延，現在鴻海內部設有3年考核期限，若投資項目在3年內無法達成原定營運計畫，且無法提出具說服力的展延理由，原則上將直接終止項目，實踐負責任的組合管理。

攜手國發基金助台廠　透過TEEMA 園區海外佈局

劉揚偉指出，自2019年至今，鴻海直接投資之初步成功率約為61%，透過基金投資之新創成功率則約54%。為進一步扶持台灣新創生態系，鴻海已與國發基金合作成立規模100億元的「和順興創投」，並承諾將50%以上的資金全數投在台灣本土新創企業上。

劉揚偉也大方分享鴻海近年在垂直整合與轉型布局上的實質成果。他指出，雖然投後管理過去是鴻海的弱項，但目前已成功摸索出兩大轉型模式。

第一種是「生態系打通」模式，以鴻海投資的造車子公司為例，儘管目前尚未進入獲利階段，但已成功打通從前瞻技術到商業化落地的全套系統。

第二種則是「既有資源整合」模式，劉揚偉透露，目前鴻海旗下正有一家「IC設計服務子公司準備在台灣掛牌上市（IPO）」。該公司的營運模式是不盲目擴張，而是精準整合鴻海集團的內部資源，其營收與成長動能完全緊扣集團客戶的需求增長，展現了極高的策略協同價值。

演講最後，劉揚偉提到，電電公會正積極推動一項務實的海外拓展管道「TEEMA科學園區」。該海外園區直接與各國當地政府對接，旨在複製台灣科學園區的合規聚落模式。

目前已列入緊鑼密鼓推動名單的五大地區包含墨西哥、波蘭、美國、印度與菲律賓，電電公會預計將於本月或下月正式對外招商，協助中小微企業與新創建立國際供應鏈韌性。