【12強情蒐揭秘3-2】球員轉戰情蒐到創業　徐樂坦言初期狂燒6百萬卻沒人買單

灼見運動數據執行長徐樂，這次世界12強棒球賽因台灣隊的好表現，讓他的公司浮上檯面，過去曾在業餘崇越科技和宜蘭綺麗珊瑚棒球隊打球的他，曾想挑戰台灣棒球最高殿堂中華職棒，不過在2019年的中職選秀會上他卻成了落榜生，隨後便開啟了與台灣隊情蒐的緣分。

「2019年世界12強棒球賽」徐樂與情蒐工作的起源

2019年對徐樂而言是相當不一樣的一年，從年初到年中，他在業餘球界為了自己的職棒夢努力著，不過該年2、3月時，他初次接到「2019年世界12強棒球賽」情蒐小組的探詢，邀請他投入台灣隊情蒐工作。

不過，徐樂第一時間仍選擇繼續打球，不過他也坦言：「其實思考蠻久的」，直到年中中職選秀會落榜，就再次接到當時情蒐小組的電話，沒多久就踏進中職辦公室，開始了「情蒐菜鳥」的日子。

徐樂回想起當時情景，對於情蒐工作感覺「很新鮮、很好奇、很興奮」，一開始以為應該會有很多系統數據，就像大聯盟那樣，不過由於當時台灣才剛起步，投入一段時間後，開始意識到「人工」成分還是偏多，系統化、科技化的程度有限，於是慢慢有了成立公司的想法。

徐樂說：「並非過去系統不好，應該說我們所需資訊、資料都有，只是使用上需要比較花時間思考、搜尋，對於工作效率上可能會打折扣，當始就體認到，國內資料系統，需要有些改變」。

他也慶幸，「也是因為這樣，所以灼見當時開發系統時，反而沒被所謂的框架限制」，可以大膽發想並且去嘗試。

創業沒想過東西要怎麼賣　傻傻以為「一定有人買」

灼見運動數據2020年啟動後，一直都是先以軟體開發為主要工作，後來才慢慢往影像、鷹眼系統發展，隨後也開始找中職球隊合作，不過也因為當時都只是很雛形階段，5支球團只有1隊願意嘗試，徐樂說：「當時的東西，都還在很基礎階段，我們也不能怨人家為什麼不買單？」

徐樂坦言，「在台灣做運科，就是要時間、場地、資源，我們就是家小公司只能在夾縫間生存，這也是為什麼我們同時做影像也同時做數據，我公司今天可能有10個東西，但有2-3個可以滿足他們需求」，既然如此，怎麼不把目標轉往球迷之類的？

徐樂認為，灼見成立的背景就是情蒐出身，所對應的自然就是球團，初期幫國家隊做事，要公開中職球員們的些細節數據，「真的怪怪的」，因此還是先以台灣隊、球團為主要的目標對象。

公司成立後，挑戰自然是接踵而來，尤其在當時系統基礎階段，願意嘗試的球隊也僅只有1支，徐樂苦笑地說：「蠻好笑的，當時就是傻傻的做，完全沒想過要怎麼賣，只覺得做出來，應該會有人買吧？也沒想過『萬一沒人買怎麼辦』？」

徐樂有感而發地說：「這就是為什麼創業很難，一開始沒想太多，也沒投入很多資源，自然沒想太多，只是做下去了才驚覺，怎麼越來越多？資源也一直丟下去，逼得我們被迫開始思考這個問題」。

錯估成本狂燒600萬　才懂「創業真的好難」

創業這條路究竟有多難？困難又是什麼？徐樂直言，「就是錢」，他承認：「我們錯估了，要做好一件事需投入的成本，我們對於真正開發出一個產品，需要多少錢？完全不了解」。

然而，這自然而然就影響到了開發期間的人事、業務等花費，只能不斷的Cost Down，「我們一直想遵守基本財務紀律，因為要擠出這500、600萬真的已經極限了，所以真的走得蠻辛苦的」。

創業，沒錢萬萬不能，由於開始就是鎖定球隊做為公司目標，所以當時球隊不買單、接受時，對徐樂而言是個挫敗，但也只能繼續投入，「那時候其實蠻慌的，愈投入愈多，卻不知道買家是誰，有一陣子真的不知道要做什麼？但只能繼續投入，把東西做好，看有沒有人願意買單接受」，徐樂也感謝自己一名叫蔣伯彥的友人，願意信任，聽完相關規劃後就給與300萬的資金挹注，解決了燃眉之急。

徐樂指出，當時市場上慢慢有電子好球帶消息釋出與討論，他們自認，運科、大數據在未來應該還是會有空間、市場，只是會怎麼樣？「我們不知道，我們頭都洗下去了，只能硬著頭皮做完」。