在今年富邦悍將進駐新莊棒球場後,中華職棒4隊都有了認養、經營的主場,是中職首見,今年剛卸任中職球員工會理事長的胡金龍認為,職棒原本就該走屬地主義,有助提升地區的向心力,現在4隊都有自己的「家」,是好的開始。Lamigo桃猿近幾年的經營成果,證明屬地主義、提升球迷看球感受是正確的方向,未來4隊「各自為家」相互激盪出的效應,值得觀察與期待。
富邦悍將今年將60場主場都排在新莊,本季首場新莊賽事氣氛熱。(攝影/許雅筑)
悍將隊在去年取得新莊棒球場的10年經營權,今年1月1日起正式進駐新莊球場,除斥資1億2千萬翻新各項球場設施外,還將今年60場主場全都安排在新莊,宣示屬地主義經營。在悍將隊之前,統一獅深耕台南多年,Lamigo桃猿自2013年起將60場主場都排在桃園球場,中信兄弟自2015年起認養台中洲際棒球場,如今4隊都有了自己的「家」,是中職首見。
曾擔任中職球員工會理事長3年、擁有旅美經驗的悍將隊球員胡金龍說,職棒本來就該走屬地主義,有助提升地區向心力及在地企業投入,對球員而言,賽前準備也會方便很多,他舉例,之前沒有認養主場而是在各地借球場時,球員無法提早到場練習,現在有了自己的主場,就不會有這個問題。
怎麼樣算是成功的屬地經營?胡金龍認為,首先要有自己的主場,再來要培養小球迷,若孩子從小看球,長大後也會持續支持,對在地球隊的支持甚至可能一代傳一代,美國職棒球隊在這點上做得很好,他舉了一個經典的例子,「小熊隊奪冠的時候,還有孫子到爺爺墳前報告這個消息。」芝加哥小熊隊最近兩次奪下世界大賽冠軍,相隔了108年,分別是在2016年和1908年。
認養新莊球場後,胡金龍認為,悍將隊能給球迷的回饋變多了,長遠來看,一定會有好的效應。現在中職4隊都走向屬地經營,他認為是好的開始,若未來中職體制、環境等更健全,會更好。
富邦悍將重金改造新莊球場,圖為美食街店家。(攝影/許雅筑)
富邦悍將重金改造新莊球場,內野增設環形LED螢幕。(攝影/陳麒文)
悍將隊今年首場主場比賽是在3月27日,雖是平日,仍吸引9418人進場。當天現場氣氛熱,悍將隊比照桃猿隊的「全猿主場」,內野兩側都有啦啦隊帶動,坐在內野的也幾乎都是悍將隊球迷,隨啦啦隊一起加油,全場很「high」。
雖然也有死忠球迷說,無論球隊在哪裡比賽,都會跟著去觀賽,不過在受訪的5組球迷中,肯定屬地經營的還是佔大多數。有長期關注中職的球迷表示,屬地主義是趨勢,若有固定主場的話,對球員、球迷來說都像是個家,球員熟悉主場場地,對戰績有幫助,球迷對球隊的向心力也會更強。
該球迷進一步指出,過去的兄弟象、味全龍都是北部球隊,但不算完全屬地經營,今年悍將隊進駐新莊,各隊都有自己的主場,可說是中職的里程碑。對於該如何深耕台北地區,有球迷認為,可以做校園宣傳,從學生族群開始培養球迷,也有球迷建議,像桃猿隊經常舉辦結合桃園地區的活動,悍將隊也可以多與在地的新莊廟口等景點連結。
悍將隊重金為新莊球場「變裝」,也獲肯定,有長期在新莊球場觀賽的球迷表示,球團以球迷為導向的進步看得見,4人席位的「滿悍席」視野很好,不會被網子擋住,此外,在球場用餐的選擇變多,廁所也變乾淨了。
球迷對「滿悍席」評價高。(攝影/陳麒文)
「滿悍席」視野。(攝影/陳麒文)
目前中職屬地經營最成功的,就是桃猿隊了,桃猿隊將主場遷至桃園後,全力經營家庭球迷,除在球場內增設美食街、兒童遊樂區、哺乳室等設施外,還舉辦多樣活動,例如將演唱會、戲水池搬進球場等,要讓球賽不只是球賽,也是全家人都能樂在其中的休閒活動。
再加上「全猿主場」、電子音樂加油歌及主題日活動等,將球賽營造得有如嘉年華般,讓觀眾進場不只關心勝負,更享受球賽氛圍,也能吸引非球迷進場。桃猿隊近幾年的經營,成果看得見,2015年例行賽票房1.1億,成為中職史上首支例行賽票房破億的球隊;去年桃猿隊拿下隊史第5座總冠軍後,在桃園市區封王遊行,有不少球迷一路從球場跟著車隊,直到終點市政府,全程約3萬人參與。
Lamigo桃猿隊的特色加油方式之一,是本壘後方的小飛機舞台會升起。(攝影/許雅筑)
Lamigo桃猿在2015年將高空彈跳設施搬到球場,讓球迷體驗,圖為率先體驗的體育主播徐展元及桃猿啦啦隊成員。(攝影/許雅筑)
中信兄弟自2015年起認養洲際球場,但實際上是每年租用場地,直到今年終於取得經營權,並將51場主場安排在洲際球場,經營台中地區的方向更明確,未來以60場主場都在洲際球場為目標。
統一獅多年來以台南為大本營,今年主場安排上仍以南部為主,台南球場29場、高雄澄清湖球場15場,雖不是所有主場比賽都在台南,但深耕台南多年,已在球迷心中建立起「南霸天」的形象。
如今中職正式邁入「屬地時代」,如胡金龍所說,是好的開始,4隊各自屬地經營相互激盪出的效應,可能要幾年後才會比較明顯,不過有桃猿隊的例子在先,證明屬地主義、提升球迷看球感受是正確的經營方向,未來的效應值得觀察與期待。