辭職路千迴百轉 鄭麗君：留任是一種試煉

文化部長鄭麗君為追逐理想三度入閣，「重上任」對她也是一種新的試煉。（攝影／林永義）

走進鄭麗君的辦公室，很難不注意到從門口到會客室，皆堆滿了自從遭資深藝人當眾甩巴掌後，來自各界慰問的花籃以及打氣勉勵的字句。這樣的「盛況」，彷彿重演幾週前，當鄭麗君透過臉書宣布要「回到民間」，引發藝文界在兩天內超過1500人連署，盼她能留任。不禁令人好奇，這位被外界封為「史上最好的文化部長」，有什麼樣特別的魅力？

鄭麗君的辦公室裡，堆滿了各界慰問鼓勵的花籃。（攝影／林永義）

「文化是國家的根本，是長期生活的累積，需要我們一點一滴地去創造、去形塑生活裡的價值，才能展現國家的軟實力。這是需要長期發展的東西⋯⋯。」鄭麗君接受《太報》專訪，一談文化部的業務和理念，就停不下來。她坦言，過去兩年多以來，她已經盡了最大的努力，若要突破現有僵局，則須借重整體政府的力量，「當時（辭職時）我不知道，是否能回應大家的期待」。

２年７個月的任期中　最大阻礙是體制

鄭麗君坦言，「政府的體制需要革新。」她暢談過去和各部會首長、地方政府合作，推動全國的文化資產活化，像是與交通部合作的國定古蹟台北機廠；雖然先前爭議連連，現卻成功轉型為鐵道博物館，更有已退休的台鐵員工導覽園區。「院長、各部會都很支持文化推動，願意互相交流對話；最大的限制，其實是體制。」

台灣長期以來以經濟掛帥，追求GDP成長為國家發展主軸，這樣的政策目標，卻衍生更多比經濟還要嚴重的問題。鄭麗君指出，國家唯GDP為導向的發展模式，僅重視特定產業發展，教育更是搭配特定產業技術的訓練，導致產業不易升級轉型，更無法培育人才和發展知識經濟。

以政府預算為例，各部會的預算中皆有一定比例的硬體建設，編列在行政院公共建設計劃裡。背後的原因，是因政府固定資本投資為GDP計算的一部分；這種「保證每年動工」模式，能確保政府年年皆有一定的GDP成長。

鄭麗君語重心長地說，她經歷過3次政黨輪替、2次入閣，政府的預算編列方式的邏輯皆是鼓勵興建硬體建設，鞏固GDP成長；然而，當我們要追求產業結構轉型、發展軟實力時，卻很少人關注國家施政可否專注在「發展軟體」，也就是人才的培育。台灣最大的資產就是人才和創意，重新思考如何回到「以人為本」以及如何培養人的能力，才能讓知識經濟這個模式，從人開始發生。

台灣最大資產是創意　教育資源分配卻成大問題

她以台灣的經濟發展和教育體制為例，點出台灣現今無法累積知識動能的根本原因。過去20年來台灣GDP已累計成長超過50%，雖然平均薪資有所成長，但增加的都是富人的薪水，一般民眾的經常性薪資其實並未增加，「這段期間內，房價、房租、學費漲了多少，民眾又需要負擔長者、小孩照護，在家庭環境不穩定的情況下，要怎麼追求知識成長、終身學習？」

鄭麗君進一步指出，現在教育資源的分配不均，造成結構性的不公平。人人可以上大學的真相，是窮苦的孩子貸款去念大學，畢業就負債；但學校卻無法提供足夠的知識薰陶或核心技能，一生只能艱辛拚搏，而這就是體制的問題。「作為一個政治工作者，若無法回應多數人的公共福祉，該是優先反省的事。」

文化部不只做看的見的政策　更重視看不見的文化治理

文化沒有特效藥，這是鄭麗君對幕僚一再提起的理念。她不強調追求有感亮點，因為民主政治有任期，能做的應是留下長遠良性發展的基礎，「若是只做1年、2年，甚至4年就做完的事，那國家長期發展的理想誰來追求？」鄭麗君拋出這個質疑後，似乎擔心被誤會影射近期行政院提倡的「閣員直播」形式，連忙澄清，自己不反對直播，重點是直播之外做的事。

她說，自己在文化部2年多，除了做看得見的文化政策，更重視看不見的文化治理。雖然概念很抽象，對同仁來說可能也很吃力，需要大量的思考和溝通；但時間證明，理想是可以「具體化」形成政策，「這對我來說很重要」。

經歷蘇貞昌三度慰留、藝文界人士連署呼籲，即使深知現今文化政策推動遇到體制性的困難，鄭麗君仍下定決心再回到文化部。因為文化政策對她來說，不只是為台灣架構完整的文化體系，更是一種民主的實踐，一種對她個人的試煉。

「如果文化政策可以成功，代表我們的政治，有可以轉型成利於軟實力發展的空間，這不就是民主政治追求的目的嗎？讓我們每個人生活可以更如自己所願，而不是被體制綑綁。」鄭麗君說，「我就是一個做事的人，留下來就是希望能把事情推動成功。」

法國作家聖修博里創作的《小王子》一書中，狐狸離別時告訴小王子：「真正重要的事情，只用眼睛是看不到的。」《小王子》恰好是鄭麗君最喜歡的書籍之一，書裡的哲學思維，也和鄭麗君的施政理念不謀而合。堅信自己的理念，並逐步落實，也許這就是她獲得外界高度支持的原因。留任之後的路雖然更艱辛，不過，鄭麗君或許已經做好充足準備，再繼續化理想為現實。