新光金末代股東會！　魏寶生:合併後成第四大金控、總資產8.4兆更具競爭力

新光金今天舉行最後一次股東會，隨著主管機管核准與台新金合併，7月24日為合併基準日，新光金董事長魏寶生表示，這是新光金最後一次股東會，別具意義，未來將與台新金合併，「台新新光金控」在擁有總資產8.4兆元下，將躍升為國內第四大金控，在業務和產品組合趨於平衡下，市場競爭力將更會強大，更能因應市場衝擊。

魏寶生表示，本次是新光金最後一次召開股東會，今天也要向董事至上12萬分謝意，7月24日將是合併基準日，未來合併後將以台新新光金控持續為大家服務，其中新光金主體業務新壽在1963年成立，服務672萬人， 1/4台灣人都是新光客戶，未來合併後在獲利引擎趨於平衡，將更具市場韌性和市場競爭力。

新光金總經理陳恩光表示，川普2.0時代，金融市場變動加劇，未來合併金控可望為獲利加分，合併後希望能盡快整合，發揮整合綜效，來面對市場波動和挑戰。

新光金去年 10 月 9 日股東臨時會通過與台新金控合併案，今年 1 月 8 日經公平會審查
，通過新光金與台新金不禁止結合之決議，今年3 月 31 日並經金管會核准與台新金合併案，7月24日將為合併基準日，市場關注後續合併推進進度。

新光金以壽險為主體，台新金以銀行為主體，兩家金控在業務及財務面具有高度互補性與協作效益，且未來合併後總資產規模超過8兆元，將成為國內第四大金控公司，三大引擎銀行、保險、證券市場地位均有望進入前六名，其中壽險保費市占率可望穩居第四名，銀行存、放款規模將躍升至第六名，證券經紀市占率提升至第四名、承銷規模邁向第二名。

新光金表示，透過經濟規模，再加上各子公司間之共同行銷，藉由客戶及業務之轉介，如壽
險與銀行間及銀行與證券間的業務合作，更能發揮整體之經營綜效；另基於合併後資產組合及獲利結構的互補平衡，實現更大的營運規模、更穩健的財務結構及資本適足性，可增強公司抵禦未來經濟衰退或受市場波動影響的能力。