聯電副總親曝：若當初堅持投入先進製程　如今將是「台積電吃肉，聯電喝湯」局面

創立於1987年的台積電，38年來，已成為全球晶圓代工龍頭。而聯電於1980年成立，比台積電早了七年，如今兩家公司分別在先進製程、成熟製程領域各自努力。聯電資深副總洪圭鈞今日（9/12）表示，倘若當初聯電繼續投入先進製程，現在可能就成為「台積電吃肉，聯電喝湯」的局面。

SEMICON Taiwan國際半導體展週五進入最後一天，下午登場的是「科技大師論壇」。參與講者包括清大榮譽教授史欽泰、國科會工程處處長洪樂文、緯穎科技董事長暨策略長洪麗寗、聯電資深副總洪圭鈞；並由資深媒體人林宏文擔任提問人。



洪圭鈞在演講中提到，這幾年，台積電已成為業界的翹楚，在先進製程領域贏得客戶的信任；而聯電也在成熟製程獲得客戶信任。

他提到，聯電在2017年啟動策略轉型，決定專注在「特殊製程」領域，同時致力提升技術競爭力，以及進行多元布局。實際做法包括啟動1~3年開發計畫，以及成立CTO辦公室進行長達3~5年的技術開發。

洪圭鈞說，從市場面來看，Mature Node（成熟製程節點）整體市場規模約430億元，聯電2017年營收約40億元，市占率約10%，代表這個市場空間很大，轉至成熟製程有其必要性。

其次，聯電規模與台積電差距愈來愈大，假設研發費用都是8%，但1000億與1兆元營收規模也會同步拉大雙方研發費用的差距。假設要製造出相同產品，聯電需要的時間會比較多。他也提到，當初聯電在 FinFET（鰭式場效電晶體）已經開發完成，但公司覺得投資太大，並沒有持續下去。

洪圭鈞進一步表示，先進製程會出現一個現象，業界一開始會投入較高研發費用，後來就逐步降低。換言之，如果聯電繼續投入先進製程，可能就變成「台積電吃肉，聯電喝湯」的局面。

他說，當初，聯電28/22製程節點已經準備好，這是公司未來獲利的基礎。而國外IDM業者陸續開啟晶圓代工業務，聯電瞄準特殊製程有機會承接後段製程。

事實證明，當初的轉型策略頗為成功，聯電上季28/22製程營收占比高達40%，特殊製程已占公司總營收50%以上，現在大家手機螢幕裡的晶片可能都是聯電製造的。如今回顧，2017年的決定確實有一定的道理。

他繼續指出，技術競爭力是半導體產業最重要的根本，除了要達此目標之外，也要讓客戶信任，願意讓聯電成為他們的夥伴。

談到全球布局，洪圭鈞提到聯電在20年前就開始進行多元布局。近幾年由於地緣政治風險，聯電在去年啟動與英特爾合作，這也是多元佈局的一環。聯電把技術授權給對方，善用英特爾的產能，這是雙贏的策略。

他也提到，透過與英特爾的合作，聯電也分享晶圓代工的經驗，包括成本管控、製程控制、多元客戶需求，這些都是英特爾先前IDM體系所欠缺的，他們慢慢了解晶圓代工原來是這樣的經營過程。