半導體全球布局新挑戰！ 美光、默克、杜邦、台積電高管暢談「多元文化」解方

SEMICON Taiwan國際半導體展展期進入第2天，高峰論壇如火如荼進行中。今日（9/11）早上登場的是「半導體全球佈局-多元文化的挑戰、共鳴與新機遇」座談會，參與講者包括杜邦全球產品市場總監魏凌雲、台灣默克董事長李俊隆、台灣美光人才招募處長卓曉然、台積電慈善基金會執行長彭冠宇；並由愛客獵總經理林奇葳擔任提問人。

台積電彭冠宇：多元合作從學生時期開始

彭冠宇首先提到，他在大學任教已有26年，多年來一直在產業工作，專長是電機、物理、機械，也從事過HR工作，擁有學術、產業雙重背景。他認為，展開多元合作一開始很困難，在場有很多高中生，彭冠宇建議他們從現在就可開啟多元合作，不限於同校、同系或同單位，「多元的目的是因為不同專長的組合，大家才能更順利完成任務」。

美光卓曉然：鼓勵輪調 學習多元文化

卓曉然說明美光成立的背景，它於1978年創立，目前在全球30幾個國家都有據點，且擁有11個製造廠，主要產品是記憶體，現在也是HBM高頻寬記憶體前三大。

她也提到，美光在台灣已深耕30多年，據點位於台北、新竹、桃園、台中、台南、高雄；目前在台有1.2萬名員工，包括400名外籍員工，佔比達3.2%，且持續增加中。

卓曉然說，自己在公司8年多，一開始在HR負責全球專案，後來調到人力資源策略夥伴部門，也曾被調到技術單位進行組織發展，培養相關技能給相關同仁；目前則擔任人才招募工作，盼吸引台灣和國際人才進入美光服務。她強調「美光是一家很強調人員輪調，鼓勵員工去學習不同文化的公司」。

她也強調，美光台灣DRAM輸出佔全球各分公司比重高達60%。換言之，台灣美光是公司研發生產的重鎮，公司持續吸納跨國、跨領域人才，過去10個月於印度、越南、馬來西亞徵才，「我們深信只有多元融合才能激發創新的腳步」。

默克李俊隆：提升文化智商 CQ

李俊隆介紹默克的歷史，默克創立於1668年，對照中國歷史，是康熙七年成立。一開始只是德國法蘭克福南邊小鎮的一家藥房。他說，默克如今已橫跨電子科技、生命科學、醫療保健3大領域。在大家印象中，默克是一家藥廠、生命科學公司，也有人認為它是一家半導體公司，這些都對。「總歸來講，我們是一家科學與科技公司，業務非常多元。」

李俊隆提到，默克在全球66個國家都有據點，6萬多名員工來自140個不同國籍。自己常跟同事開玩笑說，「默克本身就是一個小聯合國」。目前台灣有12個據點，分布在台北、桃園、新竹、台中、台南、高雄。

他繼續說，默克成立357年來，期間歷經2次世界大戰，多次石油危機，經濟泡沫等，至今仍屹立不搖，且持續擴張。公司成功的要素是「積極吸納不同文化的養分，並進行跨文化管理，讓公司變得更有競爭力，是默克能持續壯大的因素之一」。

李俊隆強調，身為企業領導者必須以身作則，願意去理解不同文化。其次，多元文化必須有共同目標，第三，企業員工必須提升 CQ（Cultural Intelligence;文化智商）。希望透過 CQ 的培養，讓員工更了解跨文化溝通的重要性。

杜邦魏凌雲：拆分後啟諾迪專注半導體材料

魏凌雲則提到，自己在杜邦工作十幾年來，期間歷經組織併購、重組等，親眼見證了4個公司的文化，包括公司的前身陶氏化學、陶氏杜邦以及現在的杜邦。

這些重組、拆分的動作並未結束。她說，杜邦電子材料事業部將自今年11月1日從杜邦拆分出來，成為一家獨立上市公司，它的名稱叫做啟諾迪（Qnity），是一家專門服務半導體、網絡技術的電子材料公司。啟諾迪將致力在半導體產業培養更多優秀人才，與合作夥伴一同努力。