讚科學園區是台灣優勢！ 劉德音經發會分享台積電成功5關鍵因素

行政院「經濟發展委員會」首次顧問會議於今日（9/3）召開。台積電前董事長劉德音擔任創新經濟組的共同召集人，此次專程自美返台參與會議，並以「從公司經營看國家的經濟發展」為題發表主題演講。

劉德音說，90年代開始至今，正好是台灣經濟發展很快的一段時期，他有幸在這段時間，在台積電觀察到整個產業，發現台灣做很多事情很成功，但也失敗過。他強調自己講的內容可能無法擴及全貌，但公司經營是他唯一經驗，因此就從公司經營的角度，來看國家的經濟發展，特別是能影響國家GDP的部分。

他分享台積電發展的成功經驗有5項，首先，是利用台灣本地有紀律的工程師文化。劉德音提到張忠謀在1987年創立台積電，張創辦人曾經多次提及，他到台灣看到本地工程師、作業員，他們的紀律性非常好。而台灣的工程師經過30年培養，也造就非常高的素質，這是台灣的優勢之一。

其次，是只做半導體製造的商業模式。台積電剛開始成立時就專注在半導體製造，這是為何？劉德音提到，因為研發、市場行銷都是台灣當初的弱項，所以我們專注在強項，而避免台灣的弱項。

第3，則是以世界市場爲目標。劉德音說，這本來也是台灣的弱項，很多公司一開始不以世界為市場，公司發展就會被限制住，甚至造成很多有錢的大老闆，但他們對台灣的經濟不見得能有長足貢獻。

第4，則是新竹科學園區的設立，與上下游協力廠商的投入。劉德音說，1980年新竹科學園區設立，當初引進很多國外人才，他們設立方便的單一窗口，讓很多重量級公司開始在園區立足。「像台積電在美國建廠，就發覺沒有單一窗口的痛苦。」這是台灣真正的優勢，也是台積電能成功的一大原因，後來被新加坡、中國大陸爭相效仿。

第5則是建立創新文化，鼓勵與社會聯結。劉德音說，半導體為甚麼能夠在台灣生根，主要就是來自科技創新，技術每兩年就必須升級，如果不升級就無法在這個產業生存。一旦有了持續升級的創新技術，就算別的國家想效仿，偷台灣的技術也沒用，因為兩年後一切都不一樣了。

劉德音說，他在台積電時，鼓勵員工跟社會結合，這樣員工在他們的社區、朋友圈中，才能找到他們的價值，跟工作結合。