分析/魏哲家自曝「不要報導」的研發秘密 根植台灣工程師文化 對手根本學不來

台積電宣布在美國加碼投資千億美元，其中包含一座研發中心，引發關注，台積電董事長魏哲家為此解釋台積電的研發流程，從真正的研發中心有萬人團隊，再到生產線製程改進都叫研發，他還打趣希望大家不要報導，以免競爭者開始跟他一樣做。但半導體業者透露，台積電的整套研發從台灣工程師文化、再到根植企業的DNA，「對手根本學不來」。

台積電在美擴大投資千億美元設廠，許多人看到連研發中心也前往美國，紛紛擔心研發數據是否外流、核心競爭力能否確保；為了釋疑，魏哲家今天不僅說明真正的研發中心1萬人，而美國的研發中心是1千人，他並解釋整個生產流程，「不小心」揭露台積電研發的秘密。連業界人士也坦言，第一次聽到台積電把研發過程說的這麼詳細。

台積電生產線與眾不同之處就是「繼續研發、繼續前進」。例如研發中心開出5奈米製程後，生產線端累積經驗值後持續研發，將製程研發推進到4奈米；這時研發中心把握時間開出3奈米製程，交給生產線端人員精進到N3P製程，等於每一個環節都人員進行研發，魏哲家說，這就是台積電的優勢。

事實上，台積電的研發實力大升級，起源於創辦人張忠謀在2014年啟動「夜鷹計畫」，由張忠謀親自領軍、力拚24小時不間斷研發，當時有400多位研發人員，三班制不眠不休輪班，加速開發先進製程，確立台積電今天的不敗地位。

後來研發中心不斷壯大，2023年還在寶山基地啟用全球研發中心大樓，張忠謀還特地到場祝賀，但仍不改鐵血本色，期勉研發團隊別像英國海軍「蓋了大樓，就開始沒落!」

半導體業界人士分析，台積電的研發「24小時不間斷」，光憑這一點，只有台灣工程師具備這樣的文化，也需要社會文化以及家人、朋友的體諒與支持，如今放眼全球，也幾乎沒有一個國家能做到。

最重要的是，台灣工程師文化更具有團隊精神，研發過程不必藏私，不必擔心沒資源，大家只求齊心推進成果，何況台積電長期早已累積「KNOW-HOW」。業者就透露，中國大陸半導體的產線流程，有些簡直跟台廠相似，而且內捲嚴重，但為何追趕不上台灣?主要就是工程師文化不同。

業者舉例，台廠的機台製程數據一開始由母廠研發出「公版」，各產線拿到後再進行研發，並與總部密切聯繫，廠區間研發數據可一起精進提升，頂多不同廠再針對個別環境微調。

但反觀中國大陸半導體業者，往往同公司內A廠不知B廠的數據，「同樣的製程，每天都有人來問，但問了回去只會獨自摸索，還不讓其他同事知道，人人都是一樣的心態」，於是整廠都卡在非常初階的研發，而在半導體領域「差之毫釐失之千里」，因此就算對手聽到台積電的研發流程，但最終「畫虎不成」根本學不來。